北京市建设工程招标投标和造价管理协会

2026年工作要点

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是工程咨询行业乘势而上、深化改革的关键一年。协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在上级单位的坚强领导和全体会员的大力支持下，紧紧围绕服务国家战略和首都发展大局，聚焦行业高质量发展核心任务，系统谋划、精准发力，持续推进协会各项工作再上新台阶。具体有以下内容：

一、持续强化党建引领，凝聚高质量发展合力

（一）持续深化政治建设与思想引领

     把学习宣传贯彻党的二十大和历次全会精神作为首要政治任务，建立常态化学习机制；巩固拓展主题教育成果，引导党员、会员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”；严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，不断提高支部政治功能和组织功能。

（二）创新拓展党建品牌与业务融合

    深化“红帆领航、智汇咨询”品牌内涵，开展系列主题鲜明、影响广泛的品牌活动；推动党建与行业研究、标准制定、纠纷调解、人才培育等核心业务同频共振。

（三）聚力提升“两新”组织覆盖与服务效能

    扩大对非公会员企业党组织的走访与指导，开展“党建引领促发展”专项调研与服务，精准对接企业需求，搭建政策解读、经验交流、资源对接平台，助力企业破解发展难题。

（四）切实履行社会责任与公益担当

    持续开展“乡村教育振兴公益帮扶项目”“植树造林，绿化京城”等活动，组织党员、会员积极参与社会治理等公益活动，提升行业社会形象。

二、深化行业改革与标准建设，提升专业服务能力

（一）完成《给排水工程项目分类分解标准》《建设工程工期管理作业指引》《北京市使用住宅维修资金工程造价作业指引》《建设项目全过程跟踪审计指引》4项团体标准及北京市地方标准《投标施工组织设计编制规程》的发布；启动《建设工程索赔则例》《多源人材机价格数据采集、自动标注及动态数据生成技术研究》等标准及课题的立项编制。

（二）受中国土木工程学会委托，作为主编单位，编制《施工总承包合同文本》团体标准。

（三）完成行业管理部门及上级协会委托的任务，系统对接中价协、中招协、中土木招投标研究分会等相关工作，加强与兄弟省市协会的交流互动，汲取先进经验，推动行业共建共享、协同发展。

三、优化会员服务体系，激发市场主体活力

（一）做好2026年度会员入会、审核及会员积分管理、发布工作；开展资深会员评选等工作，创新会员服务方式。

（二）协同主管部门完善行业信用体系，修订《北京市工程建设项目招标代理机构资信评价管理办法》，动态开展2026年北京地区工程造价咨询企业信用评价工作及招标代理机构资信评价工作，提升评价结果的公信力和应用价值。

四、加速行业数字化转型，构建智慧发展生态

（一）持续优化协会官方网站、会员管理系统及微信公众号等平台功能，提供专业、准确、深入、及时的信息服务，推动数据透明化，帮助行业人员把握动向，参与协会工作。                  

（二）做好《北京工程招投标与造价》《北京建设工程造价信息》编辑发行工作，启用数字化审核系统，保障信息的准确性与参考价值。

（三）积极推进造价指标指数的体系建设，扎实推动行业基础数据库搭建，完成《典型项目工程——装配式工程造价指标》《给排水工程造价指标》等编制发布。

（四）持续开展2026年北京市工程咨询企业经营情况调查、数据分析及发布。

五、发挥专委会智库效能，强化专业支撑作用

（一）充分发挥行业专家智库价值，持续健全专家、调解、专家证人、风险管理专业委员会的运行机制与工作程序。

（二）组织专家围绕行业法律法规、政策文件等建言献策，参与协会课题研究及标准建设。

（三）持续推进纠纷调解工作，完善与“总对总”平台、市住建委法制处、人民法院调解平台的对接机制，承接法院及商事案件，同时开展争议评审及专家证人推荐工作。继续开展“争议解决研讨会”，加强调解员队伍建设。

六、完善人才培育体系，夯实行业发展根基

（一）结合新要求、新规定更新课程内容，继续做好2026年度一、二级造价工程师继续教育及建设工程招标代理机构从业人员培训与素质测评工作。

（二）开展建设工程造价鉴定、税务合规及风险防控等行业热点内容专题培训及公益性系列培训；对协会发布的团标进行宣贯培训。

（三）其他配合业务主管单位开展政策、法规、标准等文件的宣贯工作。

七、创新行业交流活动，营造协同发展氛围

（一）承办中价协造价工程师职业资格制度设立30周年系列纪念活动，含专题会及论坛等活动，组织会员参加首届全国造价行业技能大赛。

（二）组织会员单位参与亚太区工料测量师协会（PAQS）理事会及其他国际调研活动，深化国际交流合作。               

（三）举办“第三届诚信杯”运动会。

八、加强协会自身建设，提升规范化运作水平

（一）坚持以章程为核心，建立健全内部机构运行各项制度，充分发挥会员代表大会、理事会、会长会、监事会民主决策和监督作用，加强财务管理，规范收费与资产管理，做好报告及各项审议事项，提升服务水平。

（二）持续推进秘书处职业化、专业化建设，完善内部规章制度与工作流程，加强员工系统性培训，保障协会高效、规范、有序运作。系统梳理并规范工作内容，为2027年社会组织等级评估（5A）奠定坚实基础。

2026年协会将始终坚守“服务会员、服务行业、服务政府、服务社会”的初心使命，以更务实的作风、更创新的举措、更优质的服务，携手全体会员凝心聚力、锐意进取，在推动工程咨询行业规范化、数字化、绿色化发展的道路上勇毅前行，为服务现代化人民城市建设、助力首都高质量发展作出新的更大贡献！