为认真分析总结今年以来公司在监理管理工作中发生安全质量问题的经验教训，举一反三，防微杜渐，切实抓好“兴延路、延崇路、新机场”等在施和即将冬施重要项目的安全质量管理工作，防止发生重大责任安全质量问题，公司于2018年11月14日召开了监理安全质量工作专题会议。公司主要领导和主管监理工作的领导，各监理事业部、子公司经理，公司质量管理部、综合办公室负责人出席了会议。会上，近期发生安全质量问题的部门做了检查分析和整改措施汇报；质量管理部宣布了公司的处罚决定；公司张捷总经理讲评了今年以来公司监理质量安全工作情况，指出了存在的突出问题和严重影响，对下一阶段工作特别是加强冬施开始后的监理管理工作，代表公司提出了“梳理职责、全员履职，完善细则、掌握要求，落实程序、建立清单，核查条件、审批开工，隐患排查、督促整改，冬施管理、方案齐全”等六个方面的具体要求；公司陈尚和董事长到会并讲话，陈总深刻剖析了所发生的问题反映出的个别部门、少数监理人员管理不落实、工作不到位的主观原因和严重危害；提醒各级领导和全体监理人员务必增强安全质量工作的紧迫感和责任感；要结合存在问题和教训下大力抓好冬施的监理安全质量管理工作，确保万无一失，尤其对“高空作业、冬季消防、安全用电、场内交通、特种设备、拆除工程、地下工程、有限空间、路面施工、环保”等易发生质量安全问题的关键环节，提出了要落实“清单化管理”，由质量管理部牵头抽调全公司的精兵强将组成检查组逐一排查，及时纠正存在问题，彻底消除隐患等举措。同时要求公司从现在起，要开展监理规程、验收规范的学习、考核，人人过关，不达标者不上岗，按照“聚精会神、群策群力、不留死角、绝不姑息”的16字方针，狠抓工作落实和持续改进，努力把公司的质量安全工作提升到一个更高的高度和水平。